ROI計算ツール
お店のいくつかの基本データを入力すると、デジタルWalletスタンプカードがいつから採算に乗り得るかがわかります。この計算ツールは、レジでの接客数、Wallet保存率、客単価、限界利益、特典コスト、ツールコストを考慮します。
あなたの前提
シナリオ
シナリオは前提の一例です。値をお店に合わせて調整してください。
月あたりの試算結果
損益分岐点
月あたり約3回の追加来店から
ツールコストをまかなうのに、おおよそこれだけの追加来店が必要です。
あなたの前提では、わずかな追加の再来店だけで、デジタルスタンプカードが採算に乗り得ます。
この計算ツールは、月あたりのレジ接客数に推定Wallet保存率を掛け、そこから保存されたデジタルスタンプカードの数を算出します。続いて、それらのカードが、目に見える進捗、特典、リマインダーによって、どれだけの追加来店を生み得るかを推定します。
追加来店から追加売上が生まれます。売上は利益と同じではないため、入力された限界利益を使って計算を進めます。そこから、推定した特典コストと月あたりのツールコストを差し引きます。
結果は、規模感を示す簡略化した推定です。保証ではなく、経営的な分析に代わるものでもありません。
Beispielrechnung mit deinen Werten:
前提と出典
この計算ツールは簡略化した推定です。デジタルWalletスタンプカードが、追加の再来店を通じていつから採算に乗り得るかを示します。例の値は、公開されているロイヤルティおよびリテンション研究、ならびにWalletロイヤルティ運用の実践的な経験値に基づいています。具体的な結果は、業種、立地、提供内容、利益率、特典の仕組み、チームの運用、来店頻度によって変わります。
Bain / Frederick Reichheld の研究は、顧客ロイヤルティの高い経済的価値を示しています。Reichheld/Sasser は「Zero Defections」(Harvard Business Review 1990年)で、顧客ロイヤルティを5%高めることで利益を25〜85%増やせるとするBainの研究を引用しています。McKinsey は、成果の高いロイヤルティプログラムは引き換えを行う顧客からの売上を年間15〜25%増やし得ると報告する一方で、多くの既存のロイヤルティプログラムは健全な採算性がなければ価値を生まないと警告しています。Antavo は Global Customer Loyalty Report 2025 で、調査対象となったロイヤルティプログラム運営者の83%がプラスのROIを実感していると報告しています。
重要:この計算ツールは経営的な分析に代わるものではありません。規模感を確認するためにお使いください。保証としてではありません。
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